你在團(tuán)隊(duì)中該如何快速成長(zhǎng)？
發(fā)布于：2013-06-04
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1：隨時(shí)站出來分擔(dān)，承擔(dān)越多，成長(zhǎng)越快，付出越多，回報(bào)越大。
2：想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責(zé)任。
3：工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)問題、找辦法，而不是永遠(yuǎn)沒問題、沒想法。
4：凡有交代必有回應(yīng)。任務(wù)完成情況主動(dòng)匯報(bào)，不給領(lǐng)導(dǎo)追問的機(jī)會(huì)，不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。
5：請(qǐng)示類工作給方案，匯報(bào)類工作說結(jié)果。
6：不要一有問題就去敲領(lǐng)導(dǎo)的門，千萬(wàn)不要想著把責(zé)任這只猴子放到領(lǐng)導(dǎo)肩上。仔細(xì)思考反復(fù)嘗試行動(dòng)后，困難確實(shí)無(wú)法解決，要及時(shí)匯報(bào)溝通，萬(wàn)萬(wàn)不可不說也不做 。
7：團(tuán)隊(duì)的工作如果你認(rèn)為有人會(huì)做別人該做，結(jié)果就是沒人會(huì)做，誰(shuí)去做？你去做，有這個(gè)態(tài)度，就善莫大焉，必有善果。
8：經(jīng)?？偨Y(jié)，把突發(fā)性臨時(shí)性的工作變?yōu)槔泄ぷ鳎?jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)討論從你所處的崗位來看，公司的系統(tǒng)和流程如何改善和提升。
9：拉幫結(jié)派就算了吧，大家要統(tǒng)一在目標(biāo)下，要團(tuán)隊(duì)，不要團(tuán)伙。
10：把自己交出 來，給別人加分。把這變成信條。
11：領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作任務(wù)，盡量避免討論必要性，除非能夠和領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)，否則馬上無(wú)條件執(zhí)行。接受任務(wù)，給出結(jié)果。
12：不要試圖控制霸占你在工作循環(huán)中的資源，在公司平臺(tái)上獲得的資源屬于公司。任何經(jīng)你手分配的資源至少90%都要遵從公開機(jī)制且定期升級(jí)，而不是模糊不詳自我操控。用這個(gè)方法來彰顯自己價(jià)值的，很容易被團(tuán)隊(duì)摒棄。
13：公司有任何要求和調(diào)整都是為了團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，如果你認(rèn)為會(huì)損害你的利益，就說出來正常溝通，只要是正當(dāng)利益，一定會(huì)有一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。切記：永遠(yuǎn)不要為保護(hù)一己私利底下和公司博弈。
14：一百個(gè)**想法不如一個(gè)三流行動(dòng)，你擔(dān)心什么？行動(dòng)再說！
15：所有的任務(wù)都緊盯目標(biāo)，不要總考慮面子和人情不敢對(duì)別人提要求。不勘破這一點(diǎn)，永無(wú)大為。